城市供水管网维抢修费用新管理模式
这个大致可以分为几个项目结构：水表及#水表维护改造； 阀门及阀门#维修改造； 污水、废气设备更新改造； 消防栓及附属设施改造； 供水管网维护、维修。 水表水表维修改造、阀门阀门维修改造、排污排风设备更新改造、消防栓及其附属设施改造等均属于规划项目，并采取以下控制措施：费用可采取年度包干的方式。 供水管网检修工程具有不可预测性、突发性，应与上述四项工程分开控制。 那么抢修项目如何管控呢？ “管控要从源头抓起，从细节入手，齐心协力，全员参与，全员管理。” 正是在这样的工程总体规划的指导下，制定了控制管网维护和维修成本的具体措施。 一是建立职能部门承担、基层单位和责任部门负责的三级责任成本控制体系。 职能部门根据各基层单位供水服务面积、供水管网情况等经济技术指标，将项目资金分配给各基层单位使用； 其次，各基层单位建立责任人和责任部门的成本责任制度，提供可控责任成本。 为实施创造条件。 工程消耗既有数量问题，也有价格问题，都要控制； 资源的供应、使用和管理都是消耗的各个方面，必须加以控制。 因此，每个员工、每个部门都有责任控制每个生产要素的成本； 三是各基层单位要加强成本核算，包括成本预算、成本计划、成本统计，做到明账、实账、准账。 4、合理控制维修材料的采购和库存。
管道安装所用材料的用量是决定工程造价的关键环节，因此建立一套完整的材料采购监管程序具有重要意义。 所有物料申请必须有完整的项目信息，且必须与职能部门工单下达的指令信息一致； 材料领用先验后计费，审批程序由施工部主管审核； 由于供水管网维护、抢修任务突发，由于施工速度较快网维，正在准备管道、管件，各营业所设立仓管员，对库存物资实施精细化管控和管理。 管径DN100以下的维护、维修配件必须限量采购。 管径<DN100的维护、维修配件必须按限额购买。 同时，应将“维修材料采购和库存”作为职能部门的月度综合考核之一。 对重大事项进行评估； 五是建立责任成本控制措施。 各业务按月、季、半年、全年编制实际成本结果报告，进行动态控制。 将计划责任成本与实际成本进行比较，看看是否有偏差。 如有偏差，总结调整措施。 建立可控责任成本控制体系，为成本控制奠定坚实基础。 据有关统计，我国供水管道平均破损率达到9.9%。 断管的主要原因有：铸铁管工艺缺陷、材质不良； 排气阀设置不当或故障，或停电或泵启动和停止时。 发生水锤时发生水锤； 由于建设年限长，供水管道老化严重。 供水管网泄漏事故可直接影响生产销售利润和供水系统的安全可靠性，间接给企业造成损失。 为防止此类事故的发生，供水管网的工况（压力）、气候、降水等情况必须一旦发生变化，投入更多的人力进行管网检查，防止微持续，尽力消除。供水管网管道爆炸； 针对供水管道老化、供水管网附属设备运行不稳定等问题，采取区域更新改造的方式。
据测算，2006年供水管网爆管次数比2005年下降了20%，成效显着。 这是全面加强供水安全保障体系和供水安全事故应急体系建设，维护社会稳定、构建和谐社会的重要举措。 发挥着非常重要的作用。 2006年，巡视组由原来的“部门”身份下放到各基层单位，并重新制定了巡视工作流程和工作职责。 此外，为进一步规范巡视队伍建设，增强巡视工作实效，制定出台了巡视工作考核指标、效率奖励机制、巡视工作纪律制度等。 2006年，督查组在供水设施损坏、违法建设及索赔追偿等方面开始取得成效。 表现还不错。 2005年工、材料索赔40.99万元，2006年工、材料索赔94.31万元，同比增长130%。 国有企业为供水管网维护维修成本控制做出了巨大贡献。 工程结算以工程量清单为依据，反映数量。 化合价将精神分开。 长期以来，我公司供水管网维护和抢修工程量计算主要采用现场签证和经验估算的方式。 经验估计缺乏科学依据和制度基础。 在全国范围内，从来没有出现过市政维修工程的配额。 因此，管网检修结算一直处于管理无序的状态，成为成本控制的最大绊脚石。 那么企业能否根据自身的技术实力制定出具有自身特色的《开展设备维护维修工程卷签证标准》呢？ 该方案一提出，立即得到了我公司各级领导的大力支持和广大工程技术人员的响应。
本着“科学”、“合理”、“实事求是”的精神，2006年初出台了《实施设备维修工程工程量签证标准》。该标准的颁布，为工程量签证提供了法律依据。供水管网维护和抢修工程。 还明确规定了建设单位与建设单位各级负责人之间的“责”、“权”、“义”关系。 ，一层层紧密联系，分工明确，职责明确。 2006年以来，供水管网维护和抢修工作取得数量签证工作被纳入供水检查工作范围，并成为检查工作的重点。 各基层单位均设立专人专岗开展检查工作。 通过落实《开展设备维修和抢修项目签证标准》，定期和突击时对各级负责人员签证行为进行有效监督和考核。 对不落实或落实不力的，将通报基层单位和管理单位给予严厉的经济处罚。 结论：当前，水资源日益匮乏。 供水企业各项管理工作必须以科学发展观为指导，不断改进工作方法、提高工作效率，完善精细化、程序化、成本化的管理新模式，持续挖掘成本。 成本潜力可进一步降低供水管网运营成本，有助于公司利润最大化。
