“暴风影音”背后的互联网公司如何走到今天？

视频崩盘，电视业务巨亏

2015年3月，暴风集团在创业板上市暴风影音绿色版，乘着牛市，最高涨至123元，市值迅速突破100亿。 如今，暴风集团股价已达7.88元，总市值仅25.97亿。

年报中提到：“暴风集团目前主营业务来自互联网视频（暴风视频）和互联网电视（暴风电视）两大业务板块。PC端和移动端暴风视频是公司上市前原有的业务模块。该业务模块主要通过广告和增值服务变现；为了为互联网视频业务构筑差异化竞争壁垒，公司上市后展开软硬件一体化布局，推出互联网电视业务，即暴风电视。业务主要通过硬件收入、广告业务变现、在线付费服务等产生。”

2018年年报中，参股公司深圳市宝丰智能科技有限公司亏损达到11.91亿，净资产已为负值。 深圳暴风智能主营业务为暴风电视：

暴风集团进军硬件的口号相当夸张。 比如，2020年2000万台的销量目标几乎是天方夜谭——爆风电视2017年销量最火爆，号称已突破1​​00万台，而根据奥维云网数据，2017年全国电视销量总计4752万台。 要实现暴风电视的口号目标，几乎需要踩下小米、海信、创维、TCL等所有巨头。 但实际情况无需赘述。 暴风智能的巨额亏损已经说明了一切。

创业板问询函中提到，暴风智能主要从事暴风电视的生产和销售。 2016年至2018年连续亏损-3.58亿元、-3.2亿元、-11.91亿元。 2018年，公司未投资收购。 由此产生的1.28亿元商誉减值无疑是又一个巨大的雷。

在暴风集团双马车的另一边，作为播放器的暴风视频早已失去了PC下载时代的辉煌。 作为视频平台，完全无法与、芒果TV甚至搜狐视频相比。 网站上几乎没有首次发布。 热门剧、综艺节目毫无生气。

善于讲故事的宝风，被风迷住了。

暴风集团在资本市场的兴衰，源于这家公司一直乐于尝试各种新兴领域——

2016年前后，VR概念最火的时候，暴风集团推出了暴风魔镜VR眼镜，一度在中低端VR市场占有不错的份额。 当乐视内部矛盾激起时，暴风电视应运而生，进军电视硬件市场。 当时有媒体报道称，暴风CEO冯鑫预计2020年的目标是电视总销量达到2000万台； 区块链火爆后，暴风也不甘寂寞。 暴风集团高管作为股东创办的暴风新影推出的“暴风BFC博酷云”似乎是在复制迅雷的操作。

但这些概念基本上都变成了故事和口号，而不是转化为真正的金钱。 在VR眼镜和电视这两个硬件领域，暴风所做的并不是寻找自己独特的竞争力，而是进行传统的价格战。 这导致从VR镜子到电视的硬件销售始终是亏损的主要来源。

而且，暴风的硬件细节策略还不够成熟。 在VR领域，暴风魔镜一直以百元VR眼镜占据市场主导地位。 然而，2015年至2017年整个时期，VR市场相对平静。 暴风魔镜以低端VR切入市场，虽然拥有不错的用户份额，但没有实际体验的加持，VR成为了“流”“玩具”而不是新的“平台”级别的存在，暴风视频的内容储备不足以支持VR内容库。

售价100元的VR眼镜几乎是100%光学设备，其原理与谷歌的 VR相同； 2018年，高端VR销量大幅增长。 2019年，一线品牌3K、4K一体机纷纷降价。 面对真正的VR体验，暴风镜的空间无疑会被进一步压缩。

在电视方面，暴风电视试图以低价占领市场的逻辑与小米类似。 但从实际结果来看，以硬件起家的小米成为了唯一幸存的互联网电视。 博弈仍在小米与传统电视厂商之间。 暴风和乐视都没有取得理想的地位。

这是互联网企业转型的失败。 在关键节点，风暴的出口似乎总是落后一步。

保卫家园还是进攻？ PC时代软件巨头转型难

首先是“暴风视频”的缓慢转型。 这与互联网环境密切相关。 早期，“暴风影音”与迅雷一起是家用个人电脑必备的软件之一。 它以播放器起家，受益于网络视频的兴起，与PPS等新势力竞争。 。

暴风影音的优势在于其作为PC视频播放器的用户获取成本极低。 这是因为当时主流的电影电视剧在线播放方式主要是下载播放，网络带宽限制和高清在线播放的习惯还没有养成。 与此同时，国内版权市场尚未形成，这也加速了迅雷和暴风视频的成长。

早期暴风影音

但和迅雷一样，暴风视频面临的无法解决的问题是客观环境的变化。 下载、播放在PC端占据较大份额的软件，必然会让自己的家越来越小——在线视频播放的建立、版权市场的规范、严格的下载控制、移动网络的全面融合都在挤压传统PC软件的生存空间。

如今，你可以在电脑上打开网页，随意观看有爱腾的剧集资源。 手机无限流量套餐和无处不在的WIFI信号，坐在电脑前观看下载的视频资源的场景早已逊色。 前。

暴风视频的在线视频平台从一开始就落后于其他人。 它无非是一种防御性产品。 它几乎容易受到内容版权支持的第一梯队的攻击。 上一次出现在公众视野中，是作为一档“节目”中关于“人祭天”的玩笑。 但为了维持目前的视频平台，暴风视频仍然要付出高昂的带宽成本和采购成本，加剧了亏损。

暴风所犯的错误是，一是从PC播放软件转向移动和网络媒体平台的决心不够果断，二是发展硬件业务的野心远不够务实。 前者是传统PC互联网巨头的通病。 人人网、迅雷等也经历过同样的坎坷； 而对于后者，暴风过于沉迷于“讲故事”，我们在暴风电视和暴风魔镜上并没有看到太多的技术。 进步无非是短期的市场份额，在价格噱头下没有粘性。

如今，在巨亏、净资产所剩无几、大股东减持、机构索赔的压力下，暴风或许已经没有实力支撑自己的美丽故事了。