拼多多与美的集团达成全面战略合作

快来加入我们工商管理/企业管理考研群：【22/23工商管理/企业管理考研试题及解答备考群】、【23工商管理/企业管理考研试题及备考群】，就知道笔记

快来加入我们管理科学与工程研究员组织：【22/23管理科学与工程考研答题备考组】、【23管理科学与工程考研答题备考组】，知道注意事项就行了

快来加入我们管理学研究员组织：【21/22管理学考研答疑群】

拼多多与美的集团达成全面战略合作01热点话题回顾

1月20日，拼多多与美的集团达成年规模超百亿的战略合作。 根据协议，双方还将在产品定制、渠道拓展、品牌建设、数字技术、智能制造等领域开展全链路合作，共同推动数实融合。

作为中国制造业的领军品牌，美的产品早在2016年就已登陆拼多多。去年3月，美的旗下小天鹅品牌与拼多多达成年销量100万台的合作协议。 此次战略合作意味着双方合作的全面升级。 根据协议，美的集团旗下所有品牌，包括美的、小天鹅、华菱、布谷鸟等产品，都将登陆拼多多平台。 此外，美的还将推出针​​对平台用户特别定制的产品，为消费者提供更多优质国货。

“自入驻以来，美的产品销量年复合增长率已达300%。近一年来，小天鹅品牌在平台上实现了从0亿到20亿的爆发式增长。” 美的集团中国区副总裁魏志强表示，在新消费时代，拼多多已经成为中国制造的新动力。 美的集团将进一步发展拼多多平台美多多，充分发挥实体企业和互联网企业的优势，实现共赢发展。

“在中高端家电市场，拼多多消费潜力巨大，未来一年，预计美的全线产品将继续保持快速增长。” 据拼多多副总裁梁晔介绍，为了帮助更多制造品牌实现数字化升级，拼多多不仅成立了专门团队提供一对一支持，还将在产品研发等领域进行重点投入和开发、品牌建设和数字技术。 为持续推动数字经济与实体经济深度融合，拼多多于1月15日正式启动“2022多多新国潮”活动，携手百余家国内品牌共同推出第一季度“多多新国潮”活动。 “新国潮消费季”。一季度消费季期间，拼多多还专门设立了国货品牌专区，重点甄选家电、3C、服装、日化、医疗等传统制造品牌关心专项支持，持续帮助制造品牌拥抱新消费、实现新智造。

明年，拼多多将在四个方面加速实体经济数字化升级：

一是联合100条产业带，帮助至少1000个民族时尚品牌、新锐品牌、老字号拥抱新消费；

二是投入百亿“扶持资源包”，培育10个百亿级民族时尚新品牌、100个百亿级民族时尚品牌；

三是成立专项团队，推出闪购扶持计划和百亿补贴造星计划，为民族时尚品牌提供定制化解决方案；

四是打造全链路合作新模式，推动品牌在生产、技术、数据、管理层面数字化升级。

“随着中国制造和供应链的成熟，国产品牌的自主研发能力和工业设计能力也取得了长足进步。新消费时代将是中国本土品牌进一步崛起的良好机遇。” 拼多多“多多新国潮”拼多多相关负责人表示，在数实融合的新阶段，拼多多将为新国货、新国潮品牌在设计、研发、生产等领域提供全链路数字化服务。研发、生产制造、品牌建设，助力中国实体经济。

02涉及测试点简析

1.什么是数字经济？

2. 管理者的角色和技能

3、如何做强实体经济？

4、什么是差异化营销策略？

5.影响Siraj组织设计的因素

6、企业如何承担社会责任？

03 真实测试练习示例

讨论影响​​ Siraj 组织设计的因素。

答：管理学者Siraj认为，影响组织设计的因素有四个，即环境、战略、技术和组织规模。

（一）环境影响

环境包括一般环境和特定环境两部分。 一般环境包括对组织管理目标产生间接影响的经济、政治、社会文化、技术等环境条件。 这些条件最终将影响组织当前的管理实践。 特定环境包括政府、顾客、竞争对手、供应商等对组织管理目标有直接影响的特定环境条件。 每个组织的具体环境是不同的，并随着大环境条件的变化而变化，两者是相互作用的。

(2) 策略的影响

战略是指决定和影响组织活动的性质和根本方向的总体目标，以及实现这一总体目标的路径和方法。 钱德勒的研究表明，如果新的组织结构在战略上不协调，那么它们将是无效的。 具体来说，战略发展有四个不同的阶段，每个阶段都应该有适当的组织结构。

(3)技术的影响

技术是指将原材料资源转化为最终产品或服务的机械动力和智能。 任何组织都需要通过技术将输入转化为输出，因此组织的设计需要因技术的变化而改变。 特别是技术范式的重大转变，往往需要组织架构的相应改变和调整。 伍德沃德等人。 根据制造的复杂程度将技术分为三类：单件小批量生产技术、批量生产技术和流程生产技术。

(4)组织规模和生命周期的影响

布劳等人。 认为组织规模是影响组织结构最重要的因素，即规模大会增加组织的复杂程度，共同提高专业化和标准化程度。 Quinn和将组织生命周期细化为四个阶段：创业阶段、集合阶段、标准化阶段和细化阶段。 他认为，企业的成长是一个从非正式到正式、从低级到高级、从简单到复杂、从幼稚到成熟的阶段性发展过程。 综合起来，组织生命周期各阶段的特征包括以下几个方面：

①创业阶段

最初，组织规模小、非官僚、非标准化。

②采集阶段

虽然一些职能部门已经设立或调整，程序性工作也可能已经开始，但组织架构仍可能不规范、不合理。 这时，组织面临的任务是如何让基层管理者更好地开展工作，以及放权后如何协调和控制各部门的工作。

③标准化阶段

组织成熟后就会出现官僚特征。 组织可以大量增加人员，通过明确层级、专业化分工，进行规范化、程序化工作。

④精细阶段

成熟的组织往往显得庞大且官僚化，持续的演化可能会导致组织进入刚性衰退期。 这时，组织管理者可能会尝试组建跨部门界限的团队，以提高组织的效率并防止进一步的官僚主义。

关注沉燕达管理学考研，考研学习不迷茫！

（微博账号也期待大家关注！新浪微博：@yan大神管理学考研）

院校推荐

丨北京科技大学丨中南财经政法大学丨安徽财经大学丨华南理工大学丨吉林大学丨东南大学丨华中师范大学丨上海交通大学丨哈尔滨工程大学丨四川大学丨中国地质大学丨

热点分析