百度的四重奏：让用户留在百度在讨论中

｜科技引领新经济｜

▎从熟悉的搜索到新服务的逐步延伸，意味着百度已经从买卖流量这一简单的业务转变为更加复杂的行业，并不断向行业深度深挖。

来源 | 新业务评论（ID：）

作者|三方

百度收购YY的消息在“飞了一段时间”后终于尘埃落定。

事实上，当并购案还处于传闻阶段时，外界就有不少讨论。 有一些好人，也有一些坏人。 与此同时，也有人在文中表达了对百度此举的不解：在外界以为直播大战即将结束的时候，百度为何要以近40亿美元收购YY？

在音乐领域，海顿、莫扎特、贝多芬等大师尤其喜爱弦乐四重奏。 两把小提琴、一把中提琴和一把大提琴的组合，往往能产生最纯粹、最美的整体音色。 只有海顿一生创作了许多作品。 多达七十四个。

百度不是音乐大师，但却是商业策略上最有经验的老手之一。 通过在特殊时期收购欢聚集团中国业务，正在上演战略四方。

01

战略方向：让用户留在百度

在讨论百度为何要收购YY之前，我们先回顾一下国内的移动互联网生态系统。

从PC互联网到移动互联网的转变，或许是商业世界最残酷的淘汰赛。 原本开放的流量逐渐聚集在超级APP中。 与此同时，在商业利益的激烈竞争下，腾讯、阿里巴巴、字节跳动等成为一座孤岛。

尤其是近两年，互联网巨头、大玩家几乎不再追求开放共享，而是加深了自己的生态闭环。 即使不依赖外部商业基础设施，仍然可以经历一个导流、裂变、变现的过程。 整个过程形成独立的王国。

崇尚技术的百度一开始就走了很多弯路。 毕竟搜索引擎的业务逻辑就是流量转发。 当移动互联网开始封闭时，百度并没有立即调整立场。 但这并不意味着百度永远不会明确自己的方向。 从百家号、小程序到短视频、直播，目前的百度移动互联网生态有一个鲜明的特点，就是把用户留在百度上。

战略方向明确后，相应的步骤就是战略的执行。 如果想要用户在百度上花费越来越多的时间，需要从两个维度继续努力：一是延伸百度的服务链，满足用户多样化的需求，包括智能小程序、本地生活服务、电子商务、等等布局就是为了达到这个目的； 二是增加用户活跃时长，这是商业变现的基石，信息流、短视频、直播等应运而生。

数据验证了百度移动新生态战略的正确性。 目前，百度APP日活跃用户已达2.3亿，每月用户增长数千万，这意味着百度在百家号、小程序、托管页面等内容布局已初见成效，也巩固了百度持续增加的信心。

尤其是进入2020年之后，直播开始成为收割用户时间的工具。 百度自然需要将版图拓展到热门的直播领域。 与从无到有的市场教育相比，后来进入直播行业的百度更需要一个优质的标的。

因此yy直播怎么下载，当直播行业的窗口期出现时，百度需要介入并积极弥补错误。 百度收购YY可以说是战略驱动的必然。 即使没有并购YY，也大概率会有另一家类似的玩家被百度收购。 拥有它。

02

战略使命：突破业务断点

日活跃用户超过2亿的百度APP，为百度赢得了一张“孤岛战争”的门票。 然而，如何在孤岛上实现自给自足，需要构建闭环生态系统。

百度不缺流量。 无论是百度等第三方榜单，还是百度在季度财报中披露的数据，都足以证明百度依然是名副其实的流量巨头。 但缺点也很明显。 百度的移动生态系统并不连续，仍然存在一系列断点。

我们先来梳理一下百度的底牌。 流量入口的优势还在，小程序等基础设施已经形成，支付牌照也有了。 为什么流量变现仍然过度依赖广告收入？ 答案是百度的流量缺乏厚度，缺乏流量和变现之间的中间环节。 许多用户仍然通过搜索连接百度。 挑战在于连接建立后用户停留的时间。 如果用户活跃市场不能持续增长，多元化变现的难度必然成倍增加。

这也是百度不遗余力留住用户的另一个原因，直播的核心价值也体现于此。 要知道，在当前的内容形式中，直播是为数不多的“时间熔炉”之一。

百度已经意识到直播的重要性，这注定是一个不容错过的机会，而且战略的执行力也非常有能力：百度APP、百度贴吧、好看视频等移动生态核心产品已经连接直播入口，意在为直播引流。 偶尔，直播也开始承担一些搜索关键词，试图从搜索场景延伸到直播场景，最大化用户时间。

挑战在于，直播的流量聚合效应是基于内容、主播、调性以及衍生的用户粘性。 它不仅考验平台获取流量的能力，更关乎平台的主播梯队和运营能力。 这或许就是百度对YY感兴趣的主要原因。 作为国内最早的直播平台之一，YY拥有丰富的运营经验以及从主播培训到用户付费转化的完整流程体系。

从小的角度看，YY可以承接百度庞大的流量，加速流量变现； 从大的角度来看，YY可以增强百度直播培养顶级主播的能力，加速百度直播的突围。 无论可能性如何，都将为百度的服务、电商等变现模式打造出新的流量池，最终消除商业断点，打造多元变现的闭环生态。

03

战略卡位：直播有新机遇

回到直播行业本身，YY也为百度提供了重要的地位。

流行的观点是，直播行业的头部效应正在加剧。 毕竟抖音、快手、淘宝等都贡献了惊人的交易额。 虎牙和斗鱼的合并占据了游戏直播的半壁江山。 但这并不意味着直播行业的格局即将定型，依然存在新的机遇。

以YY的节目直播线路为例。 曾经是炙手可热的摇钱树，但直播走红后却成为众矢之的。 原因无非就是用户活跃度和一些节目的下降。 这家直播概念公司的股价已进入持续低迷。

然而，大多数人忽略的一个事实是，内容形式和变现逻辑只是影响直播赛道兴衰的附加因素。 本质上就是你是否拥有庞大的前端流量池。 陌陌、映客等缺乏流量入口的玩家输给抖音、快手等正处于流量增长期的平台，或许并不奇怪。 然而，只是娱乐需求让位于购物需求。 恐怕不太好。 措施。

YY纳入百度版图后，首先解决了流量输注的问题。 百度打造的一系列基础设施也将助力YY进行下一步转型。 核心问题是，如何理解直播的作用？ 秀演娱乐、带货直播、游戏直播都只是一瞥。 直播本质上是一种新兴的信息载体，不应该被框定在某个垂直轨道上。

百度对直播的理解可能最接近直播最初的定位。 除了以YY为代表的节目直播之外，百度还与触手合作进军游戏直播，并聘请虎牙创始人谷峰担任直播团队负责人； 同期，百度还深度涉足常识领域直播，引领《中华宝藏》《行走的文明》等直播系列，探索传播语境下的带货使用知识和文化...

和图片、文字、短视频一样，直播也是一种流行的内容载体，承载着用户多样化的内容需求。 百度直播很可能不会局限于单一曲目。

或许我们可以从在线音乐市场的轨迹中汲取教训。 当腾讯音乐将QQ音乐、酷我音乐、酷狗音乐合而为一，甚至购买了90%以上的音乐版权时，为何网易云音乐还能突围，甚至在音乐界​​是否又出现了像唱鸭子这样的新玩家？周边市场？ 因为用户的娱乐需求永远不可能统一，直播行业也是如此。

04

战略目标：激发强烈的化学反应

一个有趣的现象是，很多媒体在解读百度收购YY的消息时，要么只根据YY的现状来解读，要么只根据百度的情况来解读。 最终的结论是，百度大举进攻红海市场，并在一定程度上忽视了它。 将两者结合起来的化学反应。

认知误解常常导致常识错误。 至少百度+YY可以说是中国互联网上从未出现过的新物种。 两者的融合实际上开辟了新的蓝海市场。

例如，5月百度“万象大会”上，百度推出直播聚能计划，用5亿元资金和100亿流量吸引中层主播。 如果把直播当做人与人之间的生意，顶V自然会有巨大的吸引力，但一个运转良好的平台必须建立在中间的优质内容之上。 典型的例子就是微博，它凭借中层KOL层面的优势，建立了自己的社交护城河。

YY就像是百度背后庞大的主播人才梯队。 有利于帮助百度打造黄埔军校进行主播培训。 一旦中层主播的培养、孵化、沉淀、变现机制全面运转，不排除会对头部玩家建立的行业产生向上的影响。 业务系统的可能性。

另一个例子是技术的结合。 YY以提供语音软件起家，凭借过硬的技术击败了腾讯QT、TS等同类产品，进而成为国内市场最大的互联网语音平台提供商。 百度与YY在语音技术方面有着深度合作的基础。 对于两家以科技起家的公司来说，谁都无法想象技术裂变会产生多大的潜力。

更何况，到现在为止，直播行业被普遍认可的路线无非就是两条路线：一是抖音的去中心化算法，依靠算法推荐来支撑用户粘性；二是抖音的去中心化算法，依靠算法推荐来支撑用户粘性； 另一个是快手的社区运营，用时间沉淀了独特的社区基调。 如果你暂时忘记了百度和YY的固有身份，用对待新公司的态度思考一下：百度好的算法和YY熟练的运营可能不是最有想象力的选择。

从巨头的角度来看，数十亿美元的并购不仅具有可预见的确定性，也具有令人着迷的不确定性。 尤其是对于百度这样规模的公司来说，吞并一家独角兽级别的公司远比仅仅一系列宏观数字更有吸引力。 消化对方业务和技术的过程，更像是探索一个新的宝库，它永远都在那里。 意想不到的新发现。

尾注

2020年资本运作并不频繁，像百度收购YY这样的案例仍然维持在两位数以内的规模。 它们也是百度历史上最大的举动，这表明了百度继续变革的决心。

熟悉的搜索逐渐向新服务延伸，意味着百度已经从买卖流量这一简单的业务转向更加复杂的行业，并不断向行业深度深挖。 在移动生态的战场上，百度一次次打下坚实的基础。 对于崇尚技术和开放的百度来说，这种情况或许不是互联网理想的样子，但商业世界从来就没有乌托邦。

----------------华丽的分割线-----------------

下载钛媒体App，知识全程陪伴。

下载【钛媒体App】，精彩内容、最新资讯触手可及。

万水千山总有爱，点这里看看可以吗