书和电影的共同点就是里面都基本没有什么职场内容

书籍、电影和电视剧是不同的。

电影和电视剧的共同点是，里面基本没有职场内容，HR相关的内容几乎为零。

电影的逻辑是，如果你做了什么，你就会升职，如果你做了什么，你就会升职，如果你做了什么，你就会升职。

电视剧的逻辑是山炮。 没有职场经验的编剧依靠自己的想象和想象，打造出山炮异域职场。

影视剧讲述了一个平行宇宙的故事，外企的人主要靠做爱来升职，靠嚼口香糖来取得业绩，靠谈恋爱来完成KPI。

而且，那里的外企行政人员，家庭背景是小县城（书中的设定），刚毕业，月薪不到5000到6000元，穿得起各种衣服。国际品牌，他们不会每天都改变同样的东西。

在这个宇宙的地球上，我们一般都不是这样的

你老师这么赞这部电影，而且是从职业和职场的角度来赞的杜拉拉升职记电视剧下载，而不是从爱情的角度来赞的。 我怀疑他可能是从平行世界穿越过来的，或者是外星人。

国产职场剧，一言以蔽之，基本上就是编剧傻，导演更傻。 编剧和导演互相竞争，就是为了愚弄那些愚蠢的人。 美剧中的硅谷已经能够完全省略任何爱情元素，只依靠工作伙伴之间的冲突和业务流程的发展来架构剧情。 然而，中国的职场剧仍然只能描述职场人如何谈恋爱。 MLGB还是有一些专业性的，好吗？ 整天谈恋爱不工作，能升职加薪，创造GDP，促进经济发展吗？ 都是JB的东西。

至于《杜拉拉升职记》这本书，还好，很正常。 至少从本质上来说，它是这个宇宙中地球人写的。

作者文笔不好，小说结构也很差，感情线血腥，各种人物扭曲恶心。 包括主角杜拉拉在内的所有角色都不讨人喜欢。 书中所代表的价值观令人难以置信，并且可以看出作者对这种行为和价值观非常尊重。 上大学的时候，我觉得我看到的就只有日狗。

而且可以看出，这部小说受编辑的影响是非常严重的。 毕竟这部小说成名的时候还是2010年之前。 职场，尤其是外企的职场，对于国内大学生来说，还是很神秘、很有诱惑力的，不像现在。 互联网公司吃肉、喝大碗、格子衫之类的

明眼人一看就知道作者做了很多妥协，所以在“小说”和“商业教科书”之间摇摆不定。 第一部分非常奇怪，几乎没有情节。 这不是发生在外企的故事。 在讲述故事时，顺应剧情和人物塑造的需要，加入了职场元素和职场百科。

相反，它更像是一本描述外企所有工作状况的说明书，而情节和人物都成了道具，只是为了让人在阅读这本说明书时感觉不那么枯燥。

所以职场元素并不服务于剧情和人物。 相反，人物和情节是为了推销职场元素。

这大概和当时的潮流有关。 那个时代的职场小说，都是以外企和真实的职场信息为卖点和噱头。 故事本身好看不好看并不重要。 重要的是各种名牌、名号是否高端。

作者本人显然也意识到了这一点。 小说不能这样盲目地写，所以第三部的风格与第一部和第二部完全不同。 第三部分显然是一本小说，而不是前两部分的指导手册。

这也构成了杜拉拉晋级的最大短板。 作为一部小说，最多只有3点。 不过，这也构成了《杜拉拉升职记》的最大优势，那就是作为职场手册。 ，可以得分7分以上

根本原因在于，与当时同样受欢迎的《浮沉》、《陷阱》等职场畅销书不同，本书的作者可能是当时畅销职场作家中唯一的一位。真正了解外企职场的时代。 在公司工作过，通过自己的努力成为HR经理的人。 DB公司也确实存在。 至于其他人，写小说主要靠的是淫秽，所以山炮的气氛很浓，很多情节和故事设置都让人感觉不舒服。 人们不能笑也不能哭

这里我想顺便提一下“建筑订单”。 作者对软件公司主要客户销售情况的描述非常具有穿透力。 也非常真实地反映了联想、IBM等软件公司的恩怨与动乱的历史。 书中的市场氛围和社会也非常真实。 火气也很严重，这与外企高大、酷炫、专业、优雅等传统印象完全相反。 因为这类外企的主要客户是中国大陆二三线城市的局级干部，所以里面的人没有任何言行。 知乎所谓的优雅基调，充满了社会的黑暗。 我想这是这本书最大的优点。 确实如此，但是书里的情节太长了，而且作者的语气是歌颂这样的社会。 内容较暗但并不重要，因此阅读可能会引起身体相当大的不适，因此请谨慎阅读。

回到杜拉拉的晋升故事，第一部和第二部用人物和情节来描述外企的职场，所以你可以看到很多很多的案例，从行政采购、装修预算、招聘、劳动管理、关系、员工纠纷决议等等，一应俱全，而且最棒的是，主角杜拉拉并不是龙傲天，而是一个从刚入职场的小白痴慢慢晋升的小傻瓜，所以随着她事业的进展，随着推广，读者的视野和思路逐渐打开，从最初的杜拉拉亲自与公司供应商讨价还价、亲自调解销售团队纠纷等实际案例，到后来成为整个公司的整体C&B。 流程规划、人力资源调配，从实践到策略，整套书中的案例逐渐增加视角和超前性，从细​​节到整体，阅读整套书籍会对国外人力资源产生影响公司以及外国公司的整体工作和运营流程。 有一个相当直观的理解——当然，一般人可能只能理解实际案例，而无法理解高级案例。 对于大学生或者职场新人来说，因为缺乏经验，比较难感同身受，而且书中的策略案例写得太少，可能是因为追求销售，这是非常遗憾的。

看完这套书再去看看人力资源和组织行为方面的教材，可能会好很多，更能加深理解——在亚马逊上搜索业务职称+英文或者复印件等关键词，原版教材随处可见

我讲了职场描述的优点和缺点。

这套书最大的缺点就是过于美化和神化HR和行政职位。

众所周知，HR等职位是业务运营职位，而不是业务职位。 他们不能直接赚钱，为公司创造财富。 当然，他们不会像营销部门烧那么多钱。 它最大的好处是，如果运营部门处理得顺利的话，可以为公司节省金钱和精力。

HR更像是一个管家。 打个不恰当的比喻，就类似于蝙蝠侠旁边的阿福。 阿福虽然很重要，但也不能比师父更重要。 他永远是那个出去打怪、维护世界和平、促进经济发展的人。 大师在做，阿福不可能出个人杂志

然而，这本书的立足点和描述细节常常给人一种它在试图说服你的印象：HR管家比销售高手更重要。

书上有一个细节我记得很清楚。 DB公司实行薪资宽带制度，即各地区所有岗位按级别统一，各级别的薪资均登记在HR系统中。 这是人员薪酬管理的一个方面。 一个好的办法是，比如同一个区域经理，新疆、内蒙古可能只有7级，而上海、江苏可能有6级甚至5级，按照不同级别发工资。 ，而且升职和晋升肯定会优先考虑级别而不是职位。 ，这种管理方式在私营企业和外资企业中已经非常普遍。

当时，杜拉拉在大中华南区。 按照职场基本常识，南区的老板无疑是南区的区域经理。 工资宽带制度实施后，南区人力资源水平明显降低。 总部HR的呼声很高，但随后就直线下降。 杜拉拉此时感到非常失望。 书中用了整整一页的篇幅来阐述HR的重要性，并多次向读者暗示，在当地的区域办事处，HR和区域经理的Ping和Ping应该是同一水平的。 应该有两个老板，一位是销售，一位是HR。

现实中，如果HR经理真的这么认为，总部的销售老板和高管都会认为这个人疯了。

即使说到管家的角色，也很难说HR比财务经理和运营经理更重要。 毕竟大多数公司的老总几乎都是来自两种背景，一是销售，二是财务。

另一方面，作者对人力资源和行政事务中的一些琐事进行了不必要的夸张描述，让人感觉这些琐事也事关生死存亡，复杂得像火箭科学一样，需要高度的专业化。

比如第一部开头，杜拉拉担任行政助理，负责重新装修办公室、拜访供应商、核对报价、联络人。 这样的工作很难吗？ 对于新人来说可能有点困难，但是只要你细心、勤奋，只要努力，就一定能做好，而且不需要什么高度的专业精神，也不需要什么精密的科学。 然而作者却把这件事搞得非常艰难，充满了专业性，试图通过这件小事来凸显主角的能力。

说实话，只要你能处理好这些小事，也算是独立、有能力，在混合职场中晋升太容易了。

因此，阅读这套书时一定要多加注意。 HR并没有那么无足轻重，但也没有书上写的那么神化。 书中用神秘的语气，大段夸大了HR和行政的日常琐事，这对年轻人来说可能是有害的。 适得其反，让他们觉得HR工作极其简单，充满困难。 但如果你跳出书本来思考，MD就是胡说八道。 不就是装修经营供应商吗？ 不就是开个会吗？ 不就是看报道做事吗？ 嗯，不就是用excel写ppt、做演讲吗？ 本质上有什么难的？即使你现在是个白痴，如果你多用心，多学习，将来一定会变得更好。

这是我希望年轻朋友们在读这本书的时候能够注意到的

另外，互联网公司PM的全称是产品经理，所以很多同学觉得自己真的是“经理”，而HR的全称是人力资源管理，所以很多同学觉得自己真的是“管理”，我的心态发生了一些奇妙的变化，极大地影响了我的工作能力和职场人际关系。

对于这些人，我想提醒你们：

嗨起床啦！

更多精彩内容请关注公众号“恶魔爸爸山姆”id：lxg-milk或扫描下方二维码加入。