hofohofo：2021年的一些项目，以及对她可能没有跟我说过一些故事

大家好，我是。

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本期节目将呈现更多活跃案例的视角。 如果您通过查看图片或视频无法理解信息，我们将使用对话和语言与项目执行者交谈。

好啦，今天我们请来了 hofo 的项目负责人罗军，请她给我们讲讲她在 2021 年的一些项目，以及一些她可能没有告诉我的故事。

罗军

霍夫项目负责人

胡佛罗军

大家好，我是来自hofo的罗军。 就我们2021年全年做的项目来说，我们整个团队主要做了创作节、双11发布会、冰雪节、一些IP嘉年华、或者大型会议等项目。

现场俱乐部

对我来说，我记得我在半夜告诉过你一个项目。 双11发布会。 在我的印象中，各大互联网公司的发布会应该是那种“大家都认为比较简单的开场”。 ，然后整个项目就比较空了。 一位老板自己说双11活动即将开始，并谈到了一些电商游戏规则。“但我觉得发布会看上去还是挺轻松的。整个过程中我们是刻意定下这样的基调，还是故意的？”客户对我们有什么要求？

胡佛罗军

是的，客户本身希望整个发布会的基调更偏向C，或者说消费者更容易明白自己每年在这个关键活动上都在做什么，而不是每次都经历一场发布会。 发布并与媒体和企业沟通是2021年双11发布会的新变化。

因此，在设置发布会的流程时，会更多地考虑消费者喜欢看到什么，他们的行为习惯是什么。 比如我的每一位演讲嘉宾的演讲都不是由老板发表的，而是由老板自己发表的。 他是自己行业的服务员，从普通员工的角度来讲，甚至是消费者的一员。 事实上，你可能没有注意到的是，演讲者的演讲内容是经过我们精心打磨的。 这种打磨并不是说我们要美化说辞，而是希望它有点像脱口秀。 为了更好地和大家沟通，我用了一些平易近人的词语，而不是商业用语，让消费者更容易理解。 这是一回事； 还有一个方面的变化就是，比如说你可以看到那个场景舞台和过去我们去宣讲一个战略内容的时候不一样。 它是一个大长屏，两侧有两个竖屏。 我们也希望能够更好地与消费者沟通。 现场的展示就在用户的眼前。 我会直接通过竖屏告诉你，今年的玩法在手机上会是什么样子，我会直接演示给你看； 然后在内容中加入很多插曲节目。 这也是我原本所希望的。 可以把发布会的切片视频制作出来，然后让消费者通过那些短视频来更多的了解发布会的内容。

是的，我偶然看到了那个事件。 一般来说，我不太认真去参加这样的电商会议。 不过那个发布会我看了十分钟左右，其中有两个插曲，发现节目还是很好的，所以我就半夜打扰你们，说这个项目还挺有趣的。 虽然当时不知道是谁制作的，后来才知道是hofo制作的。 事实上，除了刚才提到的发布会之外，hofo去年其实还做了两个比较有趣的IP项目。 一种是比较传统的。 Hofo做了一个项目有五六年了——创造节，另一个是比较新的。 冰雪节项目。 先说创造节吧。 至于创造节项目，其实对于你们整个hofo来说，外面很多人都会认为这个创造节项目就是你们的项目。 这仅代表客人自己的意见，我们不知道这句话是谁说的。 这个创作节项目距离我们启动已有六年了。 您对这次经历感觉如何？

我想这不只是为了我，我或许可以说一些“绝对代表hofo人民”的话。 也就是说，对于我们整个公司来说，这个项目是一个“让经典延续、超越我们自己”的项目。 是的，这就是我们的痴迷。 因此，即使我们的客户每年都对我们充满信任，我们也不想说这个项目只是保守的延续。 我们希望每次都能有一些亮点，让它继续精彩。

2021年的创造节采用了密室的概念。 然后现场呈现的就是红蓝两军对峙，各有一个营地，所有人都在里面探索密室。 我是在项目工地施工的时候去看的。 然后，我知道每个人都有不同的生产空间。 hofo和有不同的生产空间。 是的欢乐吧多人视频聊天，我们这个过程的前期怎么控制，把从创意到制作的过程控制在活动开始之前的前期。

首先，hofo已经有自己的一套所谓的创作方法论，从“艺术设置”到“如何设计”，包括“在设计中如何控制这个东西的实施”，包括“在项目的实施中” ” “如何评估材料和工艺的成本和呈现效果？ - 这个系统我们其实犯了很多错误，所以我们有一个比较完善的内部机制来保证这个大型嘉年华式的项目，在和客户快速确认各个细节环节的过程中，能够保证质量的结果同时。

之前我们也分享过一些相关的手稿，大家可以在网上搜索一下，里面有文字内容大家可以看到。 然后，对于团队来说，在视觉调性和空间组合方面，我认为hofo的创意和设计老师有足够强的创意能力来控制视觉调性和空间组合。 我们画了相当多的稿件，从稿件中我们思考“这个东西在空间上如何有不同的高度，包括色彩和灯光效果，如何达到整个场馆的整体效果和氛围”，包括舞台以及我们在两边建造的东西。 场景的组合，哪些部分是精彩部分，哪些部分应该暴露在主要街道上，哪些部分内容较强，还有哪些合适的地方应该放置，这些内容都经过了深思熟虑。 当然，创造节蓝营和红营的整个机制，包括今年密室逃脱的主要玩法，都来自于客户。 他们从很早的时候就有这样的想法。 他们想这样尝试一下，hofo也愿意和他们一起挑战。 一度。

事实上，在整个这个项目中，hofo每年都会投入大量的团队在里面。 现场大约有多少人参与了该项目？

现场，项目方有三十、四十人左右的核心团队。 然后还有其他团队，包括供应商和第三方，有五十或六十人。 我们现场必须有一百多人，包括我们的常驻设计师。

如果你在项目现场，你实际上会感觉到，当整个制作完成后，你对自己完成的城邦有什么感觉？

我的感觉是我并不特别惊讶或难以置信。 因为很多细节都是团队在前期就深思熟虑的——比如每盏灯挂在城墙上的什么位置，以什么角度照射，产生什么样的光束，包括每根电线如何走线，是否跨过这扇门，甚至我们排队等候会不会在哪个区域造成拥堵，哪些地方需要兼职人员引导，拉着他们的手引导。 ----这些东西其实都是前期团队成员每天都在推演的，所以现场效果也在预期之内，每天不会有意外或者意外的突发情况。

作为一个局外人，去看创作节的时候，制作过程中我的感受每天都在变化。 我在现场的时候，看到很多用户或者消费者进场体验，特别是在我们的一些空间打卡、拍照。 特别是当你一天后看到我们的一些作品出现在大众点评、淘宝或者一些媒体上时，你有什么感受？ 这对我们来说是不是一种“完成项目的成就感”？ 还有别的事吗？

肯定会有成就感，但这种成就感是属于整个团队的，“你会觉得团队太牛逼了”。

因为只要每个人都认真地去做自己所做的事情，并且非常仔细地思考自己所做的事情，如果他们很认真的话，那么整个结果就会看起来很完整。 那么这里其实是...

我突然想到，今年的创作节和往年有什么不同吗？ 今年我们其实已经突破了过去的自己。 我们新增了“大秀”和“游行”部分。 这对于整个团队来说也是一个非常大的挑战，但是确实给整个赛事带来了非常非常大的加分。 无论是灯光氛围的营造还是观众氛围的营造，那部分对于整个团队来说都是非常有价值的。 体验。

事实上，创作节项目是hofo非常重要的IP项目。 至于项目本身，我们自己的内部总结每年都会有新的内容吗？ 其实对于我来说，我觉得这似乎过于理想化了。 每年都会有新的吗？

是的，我们每年都会有话题。 它是一家学术型公司，因为我们做这种项目的时候，有点像产品思维，打磨产品。

每年开始工作之前我都会设定一些目标，比如完成效果，今年希望有什么新的挑战，今年hofo希望做一个什么样的视角和角色。 要做到这一点，包括今年我们需要什么样的团队来在这个项目中获得成长或经验，早期阶段就会设定目标，但没有人知道。

我们不会说因为这个项目是“稳定”的，所以我们必须用一个固定的团队来继续做这个东西，但是我们想说的是团队内部（变化）

因为hofo已经是一台非常稳定的大型机器，所以里面的任何一个团队都可以获得在这个项目中积累经验和打磨的机会。 并且我们可以保证这种体验和打磨不会给项目带来任何风险。

是不是可以理解，造化节团队其实每次都是在为整个虎佛集体培养更多的东西——

（罗：训练！）

训练！ 正确的。 好的，那么在这次培训项目之后，您是否也第一次经历了今年的冰雪节项目呢？ 它怎么样？ 长白山冰雪节会不会太冷？

天气条件应该是-22度，外面一切都会结冰。 每天都有新的挑战，这和创造节真的不一样。 创造节项目已经非常熟悉它的运作模式，包括对可能出现的问题的感知和预测。 但在冰雪节项目中，由于环境和项目的复杂性，每一天都是新的一天。 我们去吉林的时候，大家已经准备好了宣誓大会和心理斗争。 我们去那里解决问题，每天肯定有问题。

（L：有多少人去了？）

没有造物节去的人那么多。 他们应该是项目团队的成员。 核心团队应该有20人以上。

但事实上，说到冰雪节，到底是一天还是几天呢？

该项目的内容如下。 第一天，也就是我们的除夕之夜，我们要举办除夕晚会。 主要目的是欢迎大家来到这里，和现场买票的滑雪爱好者进行一些非常好的互动，主要是为了好玩。 第二天，也就是1月1号，是我们的核心流程，就是寻找品牌需要发布的一些内容概念，以及一些接待任务，比如请KOL来媒体进行一些沟通，以及随后品牌在这里进行了一场秀，然后利用这次滑雪的契机，打造了一场“年度第一场滑雪”的交流活动。 接下来的两天，二号和三号主要是操作体验​​。 之前我们计划的操作体验日是一周，但是会更长。 但由于种种原因，不顾大家的身体感受，因为天气极其寒冷，而且我们需要在有限的运营保证下保证活动更加精彩，所以我们不想拖得太久，大家感觉不乏兴奋。 所以整个活动就是除夕一天，主流程活动一天，基本操作两天。

事实上，像冰雪这样的活动，对于hofo团队来说，真正的难度是不是因为是在低温条件下完成的呢？ 是因为项目本身难度大吗？

项目本身难度也很大，整个项目准备期为35天。

从确认中标并开始工作到项目竣工，历时35天。 那么你可以看到我们现场的施工结构是非常复杂的。 但这种复杂的构建结构在普通环境下其实是比较麻烦的。 我们用所有的铝板制作了数百块铝板来建造一个火山形状。

就像滑雪一样。 然后把它打造成火山形状。 后来我问老板那件带回来了吗？ 老板说不行。

是的，那个是留在本地的。 滑雪场所在的地方也很喜欢那个东西。 它不仅仅是一个设备，因为它还包含一个空间。 里面有很多大品牌的滑雪服装和装备，里面还有自己的展示区。 而且是两层结构，还有二楼。 所以你可以想象这个结构是一个锥形结构，它的稳定性以及滑雪板可以打开和关闭的事实。 然后火山口上面的猫头就是一个屏幕，还可以喷出一些烟火效果，所以整个结构非常复杂； 此外，我们还制作了一个巨人，它也是可移动的，可以在上面承载负载。 现实生活中的娃娃形状的设备。 因此，我们从设计到确认再到生产只用了35天。 在-22度的环境下，对于这个项目的条件来说确实是一个非常大的考验。

而如果说有什么特别的话，如果你说这个项目特别的话，那就是她的客户对于这件事的需求。 例如，它不仅仅是一个流程需求，而是我们可以看到传播的所有流程需求。 客户需要一个完整的体验环节——从他的所有媒体KOL到达吉林机场开始，整个过程我们需要梳理一个完整的体验环节——谁来接他。 有人对他说的第一句话是什么？ 包括如果他在机场要一杯姜茶，他会得到什么？ 他上车后，我们所谓的管家会如何与他沟通，用什么语气与他沟通。 他打开酒店房间，看到酒店房间里会为他准备什么样的纪念品，什么样的卡片等着他打开各种东西，包括他在滑雪场，他是一个滑雪场的人。不会滑雪的人。 如何体验一个新手辅导班，那么这都是需要我们来完成的工作和协调。

是的，你说的这些我虽然没有去现场，但都是从KOL的视频里看到的。 我仔细一看才知道（你说的）。 你这么一说，（我在我看到的KOL视频里看到的）我就知道他为什么从北京出发了？ 当时，从北京朝阳北站有一趟火车可以直达长白山。 他是怎么下火车的，怎么有人接他的，他怎么到度假村的，怎么到房间看纪念品的？ 是的，原来是整个链接（都是hofo制作的）。 其实这相当于客户从事件制作的角度要求制作组来完成这件事情。

然后通过向KOL传播，KOL拍摄的视频也完成了这些节点的制作。 最后，将KOL在活动现场冰雪条件下的体验传达给KOL的粉丝或者传播人群，比如我这样属于传播人群的人。 在我看到这些之后，我是一个善于沟通的人吗？ 我反向思考的是“哇，这个团队做了一些事情。” 原来这一切都是你干的。

正确的。 所以这和我们过去做的活动是不一样的。 本来我们的活动是主要流程，然后接待嘉宾和参与者就够了。 但事实上，品牌对我们的要求也让我们了解到什么是体验环节，如何才能称为真正的环节。

是不是可以理解为，从客户的角度来看，他们其实也希望不能说是改造活动本身，而是希望活动在某些情况下能够得到改善。 在服务客户方面？

（罗：是的）

品牌想要服务客户，就必须经过代理商，然后代理商必须服务客户，才能达到一定的效果。 事实上，它不再像原来的代理商那样召开会议，召开会议，完成一场聚会。 那可能对于这个人来说更多的是一个完整的体验过程。 事实证明，我们所说的完整体验可能只是一种想象，但现在这种完整体验已经成为一个完整的体验链，可以落地和实施。

是的。 事实证明，当我们谈论经验时，我们可能只会看已经流传的案例视频或照片。 那种经历是每个人都能看到的经历。 但这真的是一次很好的经历吗？ 与会者或受邀嘉宾有何感受？ 现在顾客会更加注重真正有用的口碑。 这对于品牌后来得到的实际评价至关重要。

是啊，我其实不知道你们在冰雪条件下是否有什么最终可以分享的？ 比如说大家都会在冰雪条件下进行这样的活动。 您有什么终极内容可以分享吗？

分享的终极内容。 一些基础的信息，比如基础的东西，就是在冰天雪地的环境下做这个。 您可能需要在预算中做出合理的分配。

我突然想起那次冰雪试驾。 当时，很多试驾都是在呼伦贝尔进行的。 每个人都有一份每天需要相对较短工作时间的工作。 是的，只能在10:30到10:30之间进行，直到太阳下山。 4、5点左右天就黑了。 因为天黑后，整体气温会急剧下降。

然后你需要带更多的充电宝。 是的，那是因为手机在冰雪横梁上会更快断电。

还有一点就是，如果不能穿棉质内衣，就一定要穿速干的或者化纤的。 因为棉质内衣在冰雪条件下，冷风吹来时，温度会急剧下降，而且不保暖。 这就是为什么我和所有出去玩或者去滑雪的朋友一定要说一定要多穿一点衣服。

你说的非常正确。 包括建筑材料，大家都知道它太冷太脆了，膜之类的东西很容易破碎，相框无法装框，所以这些材料在早期设计时就考虑到了，确定哪些是可用的。 哪些不能用。

只需将其粘贴或钉在上面即可。

你说的钉在什么材料上？

我刚拍了一张图，固定在KT板上...

将其钉入并在现场组装。 那么他对我们选择供应商就显得尤为重要。 因为如果你选择了一个因为成本问题而反应迟钝的供应商，那么一旦到了现场你就会非常的无助。

事实上，这是一次大型活动。 我们对供应商体系和一个项目管理流程的理解就相当于你必须有一个好的供应商来帮你完成这件事情，而且他必须能够做到这一点。 时间段可以帮助你做到这一点。 可以解决问题。

是的。 因为我要在雪地里（冰雪环境下）打这场仗。 所以不管所有的队友，我们说供应商也是队友，我们的核心项目成员也是队友。 我们后续的设计包括采购，各个部门都是队友，队友一定能够支持我们。

说实话，我觉得这个项目很累。 以后回来，应该会觉得北京还是很温暖的。

这个项目应该是非常有成就感的。 因为它是。

那么明年我们继续吧。

是的，我们永不放弃。

明年，我希望顾客仍然可以在长白山，但不要去其他地方。 这样，如果你好不容易熟悉了一个场地，就不用去其他地方了。

这一年过去了，我们和客户确实彼此成长了。 下次有机会的话我们一定要合作。 会做得更好。

其实这就是互联网客户和传统汽车或者IT互联网和IT客户的区别。 早些年，汽车客户可能已经使用过大量不同的活动场景和活动地点。 他们可能在营销部门或品牌部门。 有些人专门研究这些事情。 这可能是在互联网品牌或电子商务平台上。 当他们做这些事情的时候，他们实际上可能是在和代理团队一起学习。 那么在这个过程中，品牌新的需求就会一起展现出来，通过代理商的这些服务，就可以达到他的营销目标。 我觉得这更像是大家共同成长的过程。 然后感谢顾客。

谢谢顾客。

好的，就是这样。 谢谢~

好的，谢谢~

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关于hofo和丰之源

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