《游戏漫谈》游戏设计师必备的一些软技能（一）

游戏设计师必备的一些软技能（2） - 游戏博客

在游戏设计领域，区分老手和新手的关键因素之一（但不是全部）是对软技能的掌握。软技能是指与个人素质和行为相关的能力，这些技能在组建研发团队成员时变得越来越重要。

1. 始终确保您的设计得到准确实施

在这种情况下，虽然一些认真负责的同事会询问或寻求指导，但并非所有人都会这样做。因此，确保项目被正确理解和实施是设计师自己的责任。即使团队的其他成员没有严格遵守规范，如果最终的游戏表现平庸，设计师也会受到指责。

为了避免此类问题，您可以按照以下方法进行：

编写尽可能精确且易于阅读的设计文档：避免开发无人会读的庞大设计文档（我的合作伙伴技术明确了这一点）。相反，编写多个专注于单一游戏体验的文档并一次实现一个。主动呈现设计：不仅仅是将设计文档发送给相关团队成员，而是通过口头描述和图表向他们展示设计的主线。检查开发功能的一致性：花时间测试您的游戏，以确保您开发的功能符合您定义的标准。案件

A 编写了一份详细的设计文档，并假设其他团队成员将准确地实现他的设计。但美术团队在修改地图拓扑时，添加了新的装饰元素，并改变了部分通道的位置，导致设计实现不一致。 A没有及时测试这些新内容，发现功能较差，游戏体验没有达到预期。如果不注意，这些功能可能会被忽视。

2. 会议准备

组织良好的会议通常有议程和讨论主题。如果您被邀请参加会议，则意味着您的贡献被认为很有价值，并且团队期待您的想法和意见。

如果在会议中让你就某个话题发表自己的看法，而你事先没有做好准备，可能会显得肤浅甚至适得其反。您可能会被认为是一个“不重要”的玩家，不会带来任何附加值。即使你试图即兴回应，你也可能会说一些毫无意义的话，从而损害你的形象。

要有效地参与会议，您可以遵循以下提示：

仔细阅读会议议程：如果会议没有提供议程，请向组织者询问将讨论的主题，以便您做好准备并呈现专业的外观。考虑讨论主题：在会议前花些时间考虑将要讨论的主题并在您的专业知识范围内做好准备。这种准备工作将使您能够提出更相关的建议并建立强有力的论据来支持这些建议。案件

还有一个缺乏准备的反面例子：

B受邀参加项目创意总监组织的会议，其他游戏设计师也将参加。议程是讨论游戏中一个令人不满意的功能：来自同一方的两个玩家之间的合作行动。

当创意总监提出这个问题时，B并没有充分思考这个问题，只提供了一个非常笼统的建议。另一位游戏设计师C提出了具体的解决方案，并用图表进行了说明。她引用了游戏的使用，在游戏中她提出了解决方案来强化她的主张。这样一来，B在团队中的地位被削弱，而C则通过提供更有说服力的建议为项目做出更大的贡献。选择C的解决方案不仅因为它更好，而且因为它以更令人信服的方式呈现。

3. 谦虚并愿意接受改变

作为一名游戏设计师，痴迷于自己的工作和想法是很正常的。然而，游戏机制仍然只是一个理论概念，在它被开发并集成到游戏中之前，我们无法确定它实际上是如何运作的。换句话说，看起来很棒的设计在实际实施中可能会令人失望。这种情况很常见。

事实上，玩家的游戏体验是多种因素相互作用的结果，包括游戏机制、设定、节奏、玩家目标和复杂性等。一种机制可能在一款游戏中提供良好的体验，但在另一款游戏中却会产生负面后果。

因此，游戏设计者必须表现出谦虚和自我批评的态度。我们需要客观地分析我们设计选择的有效性，倾听其他团队成员（即使他们不是设计师）的意见，并认真对待游戏测试反馈。

如果游戏机制效果不佳，设计师必须做好从头开始的准备。经验表明，简单的改进往往是不够的，并且常常需要对新机制进行重新设计。

一些年轻的游戏设计师可能会过于热衷于捍卫自己的想法并认为这是针对个人的。实际上，他们应该关注的是将自己的名字与成功的游戏联系起来，而不是让他们的想法停留在平庸或未发行的游戏上。

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